経営者の使命について考えた
経営者に課せられた使命は何か?
起業して業績が安定してくると社長の誰もが考えるのではないだろうか?
私も創業して5年目ごろから漠然と考える様になったように思う。
稼いで設けて家族に経済的に潤わせる。
これだけではなんとも小さい、こんなはずはない。
業績を上げて利益を増大させて社員に報酬をたくさん支払い、他社の社員よりも幸福にさせる。
こんなことでもないような気もする。
社会の公器として勝ちある企業に育成する。
あまりにも現実離れしている。
その一方で従業員は増える、借入金も増える。
責任は増加し続ける。
______________________
社長は責任と義務が社員とは比較にならないほど大きい。
そこで私は自身の給与を専務の1.5倍と決めた。
役員を含む従業員の給与手当ての合計を、営業利益の40%に決めて
支払額の上限をなくした。
社員に公表し実践した。
社員は透明化している会社の経営状態を認識しながら業務に精励した。
会社の業績が、自分の給与に直結することが、大きな効果をもたらした。
結果的に私の所得も増加することになった。
利益の増加は納税額を増加させたので、間接的ではあったが
社会への還元、貢献にもなることとなった。
_______________
結論ではないが、業務に精励して獲得した利益を
経営者だけの利得にしなければ、社長に課せられた使命はその大部分を果たすのではないだろうか
うらがえせば、経営者が個人の資産形成のみを目指してはその使命を放棄してしまうのではないか?
起業して業績が安定してくると社長の誰もが考えるのではないだろうか?
私も創業して5年目ごろから漠然と考える様になったように思う。
稼いで設けて家族に経済的に潤わせる。
これだけではなんとも小さい、こんなはずはない。
業績を上げて利益を増大させて社員に報酬をたくさん支払い、他社の社員よりも幸福にさせる。
こんなことでもないような気もする。
社会の公器として勝ちある企業に育成する。
あまりにも現実離れしている。
その一方で従業員は増える、借入金も増える。
責任は増加し続ける。
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社長は責任と義務が社員とは比較にならないほど大きい。
そこで私は自身の給与を専務の1.5倍と決めた。
役員を含む従業員の給与手当ての合計を、営業利益の40%に決めて
支払額の上限をなくした。
社員に公表し実践した。
社員は透明化している会社の経営状態を認識しながら業務に精励した。
会社の業績が、自分の給与に直結することが、大きな効果をもたらした。
結果的に私の所得も増加することになった。
利益の増加は納税額を増加させたので、間接的ではあったが
社会への還元、貢献にもなることとなった。
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結論ではないが、業務に精励して獲得した利益を
経営者だけの利得にしなければ、社長に課せられた使命はその大部分を果たすのではないだろうか
うらがえせば、経営者が個人の資産形成のみを目指してはその使命を放棄してしまうのではないか?
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